El primer BarCamp tuvo lugar en Palo Alto, California, entre el 19 y el 21 de agosto de 2005 en las oficinas de Socialtext. Fue organizado en una semana y asistieron 200 personas. A partir de aquel momento se fueron repitiendo experiencias similares, hasta alcanzar en breve más de 30 ciudades alrededor del mundo.

En Argentina el primer Barcamp se llevó a cabo en la Ciudad de Buenos Aires en el año 2007. El éxito fue tal que se repitieron a lo largo del país: Barcamp Córdoba, Barcamp NEA, Barcamp Patagonia, Barcamp Tucumán, Barcamp Litoral, Barcamp Rosario y ahora, en unos días, el primer BarCamp Mar del Plata

 ¿Un bar o un campamento?

Barcamp es la red internacional de eventos abiertos participativos más grande del mundo (también denominados desconferencias). Es un evento sin fines de lucro, pero de enorme valor. Se trata de una jornada de reunión informal en la que los asistentes son quienes proveen los contenidos compartiendo experiencias y puntos de vista, debatiendo y socializando con los demás asistentes.

Desde el 2005, Barcamp ha sido uno de los eventos más innovadores y precursores en su género imponiendo un nuevo concepto denominado “unconference”. Este término bastante inusual no hace referencia a otra cosa más que “contenido provisto por sus propios seguidores”. Así, vos tenés un momento y lugar único donde podrés escuchar y también participar de forma activa tratando los temas que más te interesan.

Hay diferentes espacios donde cualquiera de los asistentes puede brindar su charla. Quien quiera, en cualquier momento, puede registrar su charla en pizarrones con las grillas de horarios para cada espacio. Las mismas no deben durar más de 30 o 40 minutos. Los temas son de libre elección. Recomendamos venir al comienzo (18 horas) por varias razones expuestan en Facebook.

Hay reglas…

Barcamp se desarrolla en diferentes puntos del planeta y cada organización lo planifica según su target. Pero el formato es similar en todo el mundo ya que existen algunas reglas, a saber:

• Hablarás sobre Barcamp.

• Bloguearás, postearás y twittearás acerca de Barcamp.

• Si vas a dar una charla, deberás ingresar tu nombre y el título de la misma en la pizarra.

• No dirás más de tres palabras de introducción.

• Se realizarán tantas presentaciones en simultáneo como las instalaciones lo permitan.

• No habrán presentaciones con horario pre-agendado.

• Las presentaciones durarán lo que tengan que durar o hasta que se ocupe el slot de otra.

• Si es tu primer Barcamp, deberás realizar una presentación. (Bueno… en realidad no es obligatorio, pero al menos participá con tus preguntas).

Espiritu y valores…

Un BarCamp, más allá de su estructura organizativa extremadamente flexible, debería contemplar un cierto código ético que puede resumirse en los siguientes planteamientos:

• Las ideas y la propuestas tienen valor por su calidad intrínseca, no por la fuente o la persona que las propone. En un BarCamp no hay gurus, ni personalidades.

• La conversación y el intercambio libre presiden todas la actividades. En un BarCamp no hay normas de inscripción, ni puertas cerradas.

• Los productos, ideas, propuestas, etc. que surgen en un BarCamp pertenecen a la colectividad que las ha generado. En un BarCamp no hay “propietarios”, ni “derechos de autor”.

• Un Barcamp fomenta el intercambio libre de ideas y conocimientos, el networking, la solidaridad y sobre todo la participación de la comunidad donde se realice.

Agradecemos a los sponsors por la cerveza, remeras, calcos, proyectores, limpieza, seguridad, pochoclos, etc. Ellos son: Neolo, Cervecería Antares, Nubelo, Elserver, Microsoft, t-Art, Trick, Talsoft, Vorterix, Making Sense y Globant.

El 23 de febrero de 2013, a las 18 horas, el primer BarCamp Mar del Plata en SUMA Conectivo. Te esperamos!

El mundo y el marketing han cambiado, y mucho. Este evento hace diez años atrás hubiese sido una “Jornada de puertas abiertas”’. Hoy esa idea no convoca a nadie. Por eso se llama Jelly Week.

Las Jelly sessions llevan haciéndose desde hace varios años de manera informal. Varias personas que trabajan en compañías distintas o estudios diferentes decidían compartir un espacio de trabajo durante uno o varios días para enriquecer sus proyectos con aportaciones de otras personas. Hace cinco años, un grupo de Nueva York empezó a llamar a estos encuentros Jelly (gelatina), inspirados en las jelly beans (caramelos de gelatina). Y el nombre se ha extendido por todo el mundo para expresar el concepto de coworking.

La Jelly Week nació con la idea de desarrollar y extender una nueva forma de trabajo que permita a profesionales independientes de distintos sectores (programación y sistemas, arte y diseño, periodismo, negocios, arquitectura, etc) compartir una misma oficina o un mismo espacio de trabajo, donde se fomente la colaboración y el ‘networking’ en un espacio comunitario y multidisciplinario. En esa semana, los ‘coworkers’ se reunierán para hablar sobre el futuro del “cotrabajo” y cómo darse a conocer.

El objetivo del coworking es enriquecer la vida mediante la redefinicion de la forma de trabajar. Es una nueva forma de trabajar, que trasciende los estrictamente laboral. El objetivo de la Jelly Week es justamente invitar a vivir esta nueva experiencia.

Hay más de 140 eventos, en 36 países, 6 continentes. En Argentina, la Jelly se hace en Mar del Plata, en SUMA Conectivo. Habrá charlas, streamings y hangouts con otros espacios de coworking del mundo para que los participantes puedan contar que es lo que están haciendo profesionalmente y como ven ellos, como coworkers y participantes activos de esta nueva forma de trabajar, el desarrollo y evolución de estos espacios. Para aprender y mejorar.

Por que son ellos la parte más importante de todo esto. Más adelante se informará en www.sumaconectivo.com la agenda con el cronograma de charlas.

Todos invitados a trabajar desde SUMA Conectivo, desde el lunes 14 al sábado 19 de enero, en el horario de 8:30 a 20:30, sin cargo. Enviar solicitud para participar a info@sumaconectivo.com.

El miedo está presente en el 95% de las decisiones que tomamos. El miedo es una emoción tanto positiva como negativa. Cuando reaccionamos frente a algo que en ese momento nos está asustando estamos en los casos de un miedo primario. Es positivo. Nos ha permitido desarrollarnos y progresar. Distinto es el caso de la ansiedad, donde nos anticipamos por algo que teóricamente puede suceder. Sentimos miedo hoy, a cuenta de algo que va a pasar (o mejor dicho puede pasar) en el futuro.

Esta ansiedad, o miedo malo, depende muchas veces de las historias que nos contamos a nosotros mismos, o que nos cuentan. Nuestra mente empieza a trabajar. Es un rasgo único de la especie humana. Por lo tanto, como somos emprendedores y sabemos muy bien que somos responsables de la creación de nuestras propias circunstancias, es importante revisar el guión de nuestras vidas. Sencillo.

Preguntarnos “qué es lo peor que puede ocurrir” o “y que” es un ejercicio simple para minimizar las situaciones que nos dan miedo. Muchas veces se sobrevaloran o están basada en argumentos infundados o poco probables. La mayor barrera que suelen tener los emprendedores no es la competencia, los recursos financieros ni la situación económica y política del país. La primera y mayor de las barreras es el miedo.

Ser valiente no significa NO tener miedo. Ser valiente es hacer lo que se tiene que hacer, aunque se haga con miedo.

A continuación, una excelente e interesante fracción del libro “Emociones Extremas” de Hugo Finkelstein:

“Sé que la mayor parte de mis miedos no tiene ninguna razón para dirigir mi vida.
También sé que tampoco pude encontrar los remedios para calmarlos.
Entonces cargo con mis miedos como parte de mi bagaje y suelo olvidarlos en el andén de una estación y encontrarlos en la próxima parada.
Cuando no puedo olvidarlos haciendome el distraido, hablo sobre ellos y, como suelen ser muy vergonzosos, siempre se esconden y nadie me cree que existen.
No termino de nombrar la palabra miedo y ya me hablan de coraje. ¿Qué tendrá que ver el uno con el otro?
A veces le tengo tanto miedo a que algo pase que apuro los pasos para que ocurra de una buena vez lo temido.
Otra, confundo el miedo con comodidad y llamo asi a mi vagancia.
Muchas otras descubro mis deseos detras del miedo y me espanto de desear tamañas cosas.
Si no fuese por el miedo habría actuado sin reflexionar la mitad de las veces.
El miedo me protegió cuando confundí su nombre.
Poniendo un “no puedo” a mi omnipotencia y un “no es para mi” a mi absurda creencia de que todo lo podía.
…
Con mas miedos no me hubiera confiado tanto. Hubiese elegido mejor a quien creer. Sufrido y decepcionado menos. Habría, en definitiva, aprendido a escucharlos en vez de combatirlos o suprimirlos.
Así, mis miedos son una de las pocas pertenencias de la infancia que aun me quedan.
Mientras los tenga conmigo, siempre querré tomarte de la mano.
Sin embargo, el alma no conoce esas triquiñuelas de la mente como el miedo, los celos y las culpas.
Con mi alma en paz podré caminar solo, disfrutarte en los encuentros y luego soltarte”.

Twitter nos permite:

• Expresarnos con libertad. Nuestros seguidores pueden leer un breve comentario de 140 caracteres o un enlace a nuestra web o blog. Lo que digamos vía Twitter dice mucho sobre nuestras motivaciones, nuestros genuinos intereses e incluso nuestros valores.
• Comunicarnos en forma inmediata y clasificada. Podemos seguir minuto a minuto un tema determinado a partir del uso de un hashtag. Pueden ser noticias del momento como un partido de fútbol o un tema que nos apasione como la #creatividad o los #emprendedores.
• Publicar mensajes a personajes públicos. Con Twitter podemos tener un contacto directo (o casi directo) con personalidades que respetamos y valoramos. No sólo podemos leer sus tweets sino que también podemos mencionarlo para que esa persona lea nuestro mensaje en particular. Si es una figura pública es importante que la cuenta esté verificada por Twitter (figura con un tilde azul).
• Especializarnos. Somos lo que twitteamos y a quienes “seguimos”. Seguir a alguien significa que nos interesa lo que dice o hace. Es una forma de aprender en tiempo real, con información de primera mano que seguramente nos va a interesar. En internet hay muchísimos datos. En el mundo hay una sobreproducción de información (buena y mala). El poder ya no está en las manos de quienes tienen acceso a la información. Internet ha democratizado ese recurso, lo ha hecho “perder valor” (las comillas son importantes). La clave hoy día está en seleccionar bien la fuente. Twitter te permite seleccionar esa fuente.
• Dirigirnos en forma viral a un público segmentado. Cuando nos comunicamos vía Twitter, nos dirigimos a un publico que ya previamente esta interesado en nosotros o nuestro producto. Si lo que nosotros decimos le gusta mucho puede retwittearnos y así compartir nuestras palabras (más foto, más nombre de usuario) en su perfil, es decir, a sus propios seguidores. Eso es viralidad.
• Explorar caminos alternativos y estimular el espíritu creativo. Sobre este tema, me gusta mucho un artículo publicado por Eduardo Kastika “En qué se parecen Twitter y el Pensamento Lateral”.

¡En @SUMAconectivo retwitteamos mucho a @EduardoKastika!

“Con frecuencia en otoño vemos formaciones de gansos volando hacia el sur. Lo hacen en forma de “V”. La ciencia ha descubierto el porqué algunas aves lo hacen de esta forma. Se ha comprobado que cuando cada pájaro bate sus alas produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en “V” la bandada completa aumenta por lo menos un 71% su poder, más allá de lo que lograría cada pájaro si volara solo. Cada vez que un ganso se sale de la formación, siente inmediatamente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de hacerlo solo y regresa rápidamente a la formación para beneficiarse del poder de los compañeros que van delante y ayudar a los que van detrás.

Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar. Los biólogos han observado que los gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos para alentar a los que van delante a mantener la velocidad. Finalmente, cuando un ganso se enferma o cae herido por un disparo, otros dos gansos se salen de la formación y lo siguen para ayudarlo y protegerlo. Se quedan acompañándolo hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que muere y, solo entonces, los dos acompañantes vuelven a su bandada o se unen a otra.”

La naturaleza siempre es fuente de enseñanza. En este caso las aves nos dan una lección sobre el valor de:

• la sinergia (el movimiento conjunto y coordinado de las alas)
• el líder (el que va en el vértice de la “V”, al frente, haciendo el mayor esfuerzo y dando el ejemplo)
• la colaboración (como rotan para recuperar fuerzas)
• la flexibilidad (la formación cambia, el equipo es dinámico)
• la orientación al objetivo (volar hacia el sur)
• la motivación (el sonido de los que van detrás)
• la solidaridad (ayudar y proteger a quienes lo necesitan)

Hace unos años atrás, las teorías del liderazgo y la conducta humana se basaban fundamentalmente en la creencia de que las personas eran movilizadas por el interés propio. Ser racional implicaba seguir el interés propio para satisfacer necesidades. El ser humano era “racionalmente egoísta”.

Nuevos paradigmas se han abierto y nuevas formas de hacer negocios han surgido. Google y Facebook no pueden ser explicados por la teoría del interés propio. Mucho menos Wikipedia.

Investigaciones recientes demuestran que el ser humano es mas cooperador de lo que se creía. Hay nuevas formas de trabajar como el coworking, y de conseguir fondos como el crowdfounding. A la mutación y selección natural, como principios de la evolución de la especia humana, se le suma la cooperación natural. Afortunadamente, con el tiempo, nos estamos pareciendo a los gansos.

¿Vivís conectado? ¿Cuántas horas navegas por Internet? ¿Google es una parada diaria en tu día de
trabajo? ¿Cuánto te importa lo que dicen de ti en twitter?

La población online de Latinoamérica creció más rápido que en cualquier otra región del mundo en 2011, aumentando 16% para llegar a 129,3 millones de visitantes en Diciembre 2011. El 96 % de los usuarios visitan al menos una red social en ese año dedicando un promedio del 30 % de su tiempo online. Argentina lidera el uso de las redes sociales en América Latina. En el país los usuarios promedian unas 10,7 horas de uso diario en sitios como Facebook y Twitter, seguido por los internautas de Chile y Perú.

Según el informe de Comscore* las empresas digitales están creando la mayor parte del empleo especializado en Internet, concretamente un 71% de las ofertas. Además estas compañías son las que ofertan más puestos de nivel directivo: el 93% de los puestos de manager o superior proviene de ellos. El crecimiento de la brecha entre el conocimiento de los profesionales tradicionales y el conocimiento sobre el escenario digital que las empresas están buscando hace que la formación en estos temas se vuelva cada vez más crítico.

Generalmente no nos detenemos a pensar quien es la persona que anima y nos responde en el muro de nuestra marca favorite en facebook, o quien actualiza el Blog que leemos cada noche, o porqué nos da tanto placer navegar por un sitio web y lo fácil que resulta encontrar información en un determinado sitio. Tampoco nos preguntamos porqué la información que buscamos en Google aparece primero o porqué una marca conocida logra tener cientos de miles se seguidores en twitter.

Community Managers, expertos en usabilidad, redactores digitales, gestores de reputación on line, analistas web y una lista que podría ocuparnos varias páginas forman parte algunas respuestas a las preguntas planteadas.

Un Nuevo Mercado laboral empieza a dar a luz con nuevas profesiones. Nuevos desafíos desafían a las empresas que necesariamente deberán innovar en nuevos modelos de negocios para sobrevivir en un escenario social , móvil y dónde nuevos emprendedores conforman nuevas empresas. Creativas, dinámicas y con capacidad de generar poder en el Mercado con menos recursos y con la posibilidad de acceder a nuevas y podersosas tecnologías de bajo costo.

Sin embargo, en este nuevo mundo, la brecha entre oferta y demanda laboral de nuevos profesionales es cada vez más grande. Esto nos dice que el talento sera el bien escaso de las próximas décadas. Una gran oportunidad para profesionales que entiendan el valor de adquirir la capacidad de reinventarse y un problema para las empresas que deberán luchar para encontrar esos talentos que pueden hacer la diferencia. La diferencia entre seguir vivos o desaparecer.

* El Crecimiento de Redes Sociales en América Latina, Comscore , Septiembre 2012
**El SMI es el primer Instituto de Capacitación en Nuevas Profesiones | smilatam.com | @SMIlatam

Esmile es un estudio joven e independiente con base en Mar del Plata (Argentina), integrado por un equipo creativo que combina diseño e ilustración. Desarrollan proyectos de identidad corporativa, branding, packaging, tipografía, editorial, web, ilustración, diseño de personajes y objetos de diseño. Asimismo el estudio realiza paralelamente obras, exhibiciones, murales, intervenciones, art toys y muchas otras cosas que les apasionan. El espíritu de Esmile se basa en tres aspectos esenciales: satisfacción, frescura y carisma. Valoran la constante búsqueda de nuevas formas y técnicas de realización.

SUMA Conectivo agradece el aporte e iniciativa de Esmile Studio y los felicita por sus excelentes trabajos.

¿Qué es Mindmapping? Es una técnica o herramienta creada por Tony Buzan utilizada para COMENZAR a debatir, reflexionar o resolver algún tema o problema. Es una forma de comunicar conceptos. Una metodología para estimular nuevas ideas y enfoques creativos.

La palabra “comenzar” está en mayúsculas porque el desarrollo y resultado final del Mindmapping no es, por lo general, la solución en sí misma. Es una técnica diferente de pensar donde combinamos el uso de ambos hemisferios del cerebro. Nos facilita el abandono de la linealidad del pensamiento lógico para comenzar a pensar en red, abrazando la creatividad. Pero es luego del Mindmapping cuando debemos analizar que escribimos, que dibujamos, que asociaciones presentamos. El Mindmapping es como un ejercicio de calentamiento para ablandar nuestro cerebro, para resetear el historial de nuestra memoria, para liberar la mente. Es una herramienta fantástica para COMENZAR, sólo comenzar. No es que sea poca cosa (todo lo contrario), pero es bueno aclarar que queda mucho por hacer.

Hay una enorme cantidad de ejemplos, tutoriales e incluso software que nos ayudan a confeccionar Mapas Mentales. La idea de este articulo no es aburrir ni asustar al lector porque esta técnica es justamente todo lo contrario. Es divertida y sencilla. Pero como todo en la vida, con la práctica se mejora. Sólo algunas recomendaciones y comentarios.

La definición del tema o problema central se dibuja en el centro de la hoja o pizarrón. Considero que es el único momento en donde hay que ser plenamente consciente y analizar con cuidado qué es lo que se va a dibujar o escribir. Hay que elegir una única palabra, o un único dibujo. Si tenemos dudas de que palabra es más importante o más representativa del problema a abordar, no hay problema, se hacen dos Mindmapping que serán, obviamente, totalmente diferentes. Las palabras centrales, las personas involucradas y los diferentes momentos en que se confeccionan estos mapas traen como resultados diferentes asociaciones, diferentes mapas. Todos son buenos, todos son válidos.

El siguiente paso es definir las primeras cinco o seis asociaciones. Estas asociaciones, sólo las primeras, también son importantes y deben ser “enfocadas” conforme a la palabra o dibujo central. No es necesario hacer un debate profundo sobre cuáles son LAS primeras y mas importantes asociaciones. No hace falta votar democraticamente ni organizar una comisión especial que defina estos asuntos. Acá el punto es que haya relevancia, correlación, foco con la idea central. A lo sumo, se hace otro Mindmapping.
Y luego recién se podría decir que empieza el juego, un juego con dos únicas reglas: no parar de hacer asociaciones y escribir lo primero que se nos ocurra. Cualquier cosa. En este momento es donde hay que olvidarse del problema. La consigna es asociar palabras sin parar. No preguntar. Divertirse. De “evento” puede salir “música”, de “música” puede salir “Charly García”, de “Charly García”, puede salir “bigote”, de “bigote” puede salir “barba”, de “barba” “papa noel”… y así.

Llegamos a Papa Noel “sin querer”, pensando en un evento para recaudar fondos. “Evento” era la asociación dirigida, intencionada y representativa. Es probable que “bigote” no sirva directamente para resolver el problema que nos planteamos. Pero es innegable el valor que tiene “bigote” para conducirnos a “Papa Noel”. Y quizás un evento navideño no sea una mala idea.

Este juego debe durar unos 20 minutos, no más. Si les gustó pueden hacer otros Mindmapping, pero no extender demasiado cada uno de ellos. Cumplido el tiempo, el trabajo no termina, se podría decir que recién comienza. Hay que analizar las asociaciones, marcas las importantes. Completar con dibujos. Dejarlo cocinar.

IDEO (se pronuncia “AI-DI-OU”) es una empresa de I&D californiana que desde hace 20 años viene ocupándose de revolucionar de manera apabullante el concepto de diseño. El diseño gráfico, el diseño industrial, el diseño de modelos de gestión, en fin, el diseño en todas sus formas, nunca ha vuelto a ser el mismo desde que la gente de IDEO entró en escena.

Tim Brown, un inglés de Lancashire, es su fundador y CEO, y acaso uno de los principales responsables de haber introducido el término “design thinking” en el imaginario colectivo. Una traducción bastante aproximada podría ser “pensamiento de diseño”; en otras palabras, se trata de la manera en que piensa y razona un diseñador.

Gracias a su destacada incursión vanguardista en una gran variedad de campos, de lo más heterogéneos, su “design thinking” comenzó a extenderse a otras áreas que antes sólo estaban reservadas a disciplinas tradicionales como la Ingeniería, la Arquitectura, la Sociología, la Economía, la Antropología y hasta la Medicina…

Brown explica que la mayoría de la gente cree que el diseño se limita a la moda, a los muebles o a los productos que pueden adquirirse en los Apple Stores. “Es fácil ver y hablar del elemento estético del diseño. Pero el diseño es mucho más amplio que las maravillosas cosas que podemos comprar en la tienda del Museo de Arte Moderno. El software se diseña, nuestro ambiente se diseña…”

“Y no sólo tiene que ver con el tipo de pintura que usamos; también diseñamos la manera de crearlo. Diseñamos el proceso por el que se levanta un edificio. Todos los elementos del mundo que nos rodea, del mundo hecho por el hombre, han sido diseñados”. Incluso procedimientos de todo tipo, maneras de organizarse o de optimizar la usabilidad de ciertos dispositivos, todo eso amerita una tarea concienzuda de diseño…

IDEO, al igual que Mauel, insisten en que el gran problema de muchas compañías y emprendedores no es la falta de ideas. Le restan importancia al “perfil” emprendedor y creativo de las personas que forman parte la empresa. Lo que muchas veces falta es un “método”, un buen proceso para la materialización de ideas y creación de empresas.

Mas info en www.ideo.com y www.materiabiz.com

La Consultora encontró un empleo mejor para el jefe, quien lo aceptó muy contento. Mientras tanto, el hombre se quedó con su trabajo y meses después lo promovieron al puesto que antes había ocupado su desagradable jefe…”

Tu creatividad aumenta a medida que tomás mayor conciencia de tus propios actos creativos (por más pequeños que sean). No se trata sólo de un juego mental, intelectual. También es físico y espiritual.

Hay muchos prejuicios o malos conceptos vinculados con la creatividad, con el “ser creativo”. Se lo asocia a inventos enormes y revolucionarios (como la rueda, la penicilina, facebook) o se la confunde con la superficial idea de la extravagancia (un peinado raro, pantalones muy grandes o de colores fluo).

La vida cotidiana es uno de los principales escenarios para desarrollar y aplicar creatividad. Y es muy valioso que agendes tus momentos de Eureka, para tomar conciencia de ellos. La creatividad es una potencialidad humana que puede desarrollarse. Y como somos seres sociales en un contexto, somos personas “en situación”, el ambiente en el que nos movemos genera disparadores, movilizadores que nos motivan (o no) a pensar diferente.

En SUMA Conectivo de lo único que estamos seguros es que el futuro sera diferente. Por ello valoramos y estimulamos la flexibilidad y creatividad.

Ilustración: http://www.baggelboy.com/